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7月22日-23日，集團黨委書記、董事長陳陽圍繞做好太原機場三期改擴建轉(zhuǎn)場后的AOC指揮體系建設(shè)、能源聯(lián)合運行效率管控及飛行區(qū)管理運行等工作深入現(xiàn)場指揮中心、能源動力中心及飛行區(qū)管理部等單位開展調(diào)研，同時向干部職工征求關(guān)于改革發(fā)展、員工培養(yǎng)、制度建設(shè)及職工“急難愁盼”等方面問題的意見建議。集團運管委總監(jiān)王向東，總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及太原機場領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研

調(diào)研期間，陳陽聽取了太原機場領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報，詳細(xì)了解了太原機場近期總體運行情況并提出具體指導(dǎo)意見。在與基層干部職工開展座談時，陳陽圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、運行保障、科技創(chuàng)新、薪酬績效等問題與大家進(jìn)行了深入交流，針對工作中存在的問題和不足，他講政策、理思路、解疑惑、話落實，寄予更高的希望和目標(biāo)，為大家如何做好集團未來高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)指明了方向。

就如何做好下一步工作，陳陽指出，一要做到提前謀劃，對各項轉(zhuǎn)場任務(wù)做到心中有數(shù)。各單位要主動學(xué)習(xí)，積極對接，選派業(yè)務(wù)骨干與擴建指揮部有關(guān)建設(shè)部門在兼顧安全生產(chǎn)的同時開展跟班學(xué)習(xí)，提前了解轉(zhuǎn)場后各項設(shè)施設(shè)備的運行邏輯，切實解決本領(lǐng)恐慌，確保運行順暢。二要做到科學(xué)管理，通過管理手段補齊公司短板。要按照“長家匠”三大序列，加大人才培養(yǎng)儲備力度，加快人才隊伍建設(shè)步伐，運用市場化思維，做到人崗匹配。要加大力度科學(xué)制定績效考核方案，靈活考核兌現(xiàn)，不做管理上的“老好人”，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情和活力。三要做到解放思想，堅持問題導(dǎo)向解決現(xiàn)有困難。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決破除固步自封的守舊思想和“看攤守業(yè)”的思維定勢,在集團改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，絕不能“穿舊鞋走新路”，要快速轉(zhuǎn)換思想認(rèn)識，以解放思想引領(lǐng)創(chuàng)新實踐，牢牢把握問題導(dǎo)向的思想方法和工作方法，精準(zhǔn)發(fā)力、注重實效，扎實解決好工作中遇到的各類問題。

新能源公司，擴建指揮部及太原機場現(xiàn)場指揮中心、能源動力中心、飛行區(qū)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)同志及職工代表參加調(diào)研座談。（新聞中心文/趙慶 圖/仙博）