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7月23日至24日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈勇先后赴山西機場建設(shè)有限公司和山西航產(chǎn)新能源有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，黨委委員、副總經(jīng)理丁國棟，副總經(jīng)理韓瑞林及集團公司相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

在山西機場建設(shè)有限公司，賈勇聽取了建設(shè)公司成立以來經(jīng)營管理、項目建設(shè)等有關(guān)情況的匯報，他指出，建設(shè)公司要轉(zhuǎn)變思想觀念，增強市場競爭意識，積極“走出去”拓展集團外市場，在更廣空間內(nèi)參與競爭、承攬業(yè)務(wù)。他鼓勵建設(shè)公司要專注機場工程建設(shè)領(lǐng)域，通過人才引育和項目建設(shè)實踐，培養(yǎng)滿足市場需要的設(shè)計團隊、建設(shè)團隊、管理團隊。要用心做好每一個項目，提升工藝水平和施工質(zhì)量上狠下功夫，以質(zhì)量求口碑，以口碑爭業(yè)績，通過塑造優(yōu)質(zhì)品牌形象為公司在未來充分競爭市場條件下贏得更大主動。

在山西航產(chǎn)新能源有限公司，賈勇實地了解“零碳機場”項目規(guī)劃選址情況，聽取公司運營管理和項目推進情況匯報。他指出，實施“零碳機場”項目是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要發(fā)力方向，能源公司要提高工作站位，壓茬推進初步設(shè)計、概算編制、項目招標(biāo)和施工建設(shè)各環(huán)節(jié)工作，以工作上的提前量補足程序上的時間差。要堅持建設(shè)運營一體規(guī)劃，在項目建設(shè)過程中，統(tǒng)籌考慮項目建成后運營管理需要，從經(jīng)營機制和人才引進等多方面準(zhǔn)備，力爭縮短項目建設(shè)產(chǎn)出周期。他還勉勵能源公司，要加強新能源領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究運用，以創(chuàng)新鞏固先發(fā)優(yōu)勢，始終成為全行業(yè)綠色機場建設(shè)實踐的領(lǐng)跑者。

在調(diào)研中，賈勇指出，作為集團新成立的合資公司，建設(shè)公司和能源公司一是要強化內(nèi)部管理，把“引資、引制、引智”結(jié)合起來，抓好規(guī)章制度建設(shè)、組織運行管理和內(nèi)控體系建設(shè)，在做好經(jīng)營風(fēng)險防控基礎(chǔ)上，提升基礎(chǔ)運行效率。二是要強化項目管理，嚴(yán)把工程設(shè)計、施工資質(zhì)、建設(shè)工藝、選材用料等各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格按照工程設(shè)計做好概算控制和工期安排，盯緊盯住施工建設(shè)主要風(fēng)險點，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，細(xì)化安全防范措施，確保工程建設(shè)安全有序推進。三是要強化作風(fēng)建設(shè)，把“嚴(yán)、細(xì)、實、準(zhǔn)、效”的作風(fēng)要求融入到經(jīng)營管理和項目建設(shè)中，以扎實過硬的工作作風(fēng)培塑風(fēng)清氣正的廉潔文化，筑牢廉政防線，保障項目順利推進和公司持久健康發(fā)展。四是要強化班子建設(shè)，持續(xù)完善合資公司法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格落實民主集中制，規(guī)范議事決策程序。要加強產(chǎn)業(yè)政策和前沿技術(shù)的研究學(xué)習(xí)，變“門外漢”為“行家里手”。要持續(xù)加強班子團結(jié)，做到密切協(xié)同、優(yōu)勢互補，齊心協(xié)力維護和發(fā)展好各股東方和職工群眾利益，以強烈的擔(dān)當(dāng)進取精神帶領(lǐng)新公司在航產(chǎn)集團深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為。（文/綜合辦公室 胡銳 圖/新聞中心 仙博）