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9月18日，中秋節(jié)后第一個(gè)工作日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳陽赴呂梁機(jī)場調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開座談會(huì)。集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、呂梁機(jī)場黨委班子成員陪同調(diào)研。

陳陽與機(jī)場公司黨委班子成員、一線保障部門負(fù)責(zé)人及班組長和員工代表進(jìn)行了交流座談，對(duì)呂梁機(jī)場取得的成績給予充分肯定，針對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的問題和困難提出了指導(dǎo)意見和要求。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。要持續(xù)保持解決重大安全隱患的態(tài)度，確保機(jī)場安全運(yùn)行平穩(wěn)有序，加大與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，下大力氣解決歷史難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。二是加強(qiáng)改革創(chuàng)新。面對(duì)新形勢新任務(wù)，要結(jié)合民航局改革思路及地方經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，在總結(jié)汲取原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大改革力度；要未雨綢繆、統(tǒng)籌謀劃、通盤考慮，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維模式，不斷嘗試新的辦法和思路，調(diào)整優(yōu)化航線布局，不斷提高效益，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。三是加強(qiáng)企業(yè)管理。要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)思維、系統(tǒng)管理，想方設(shè)法尋找新的平衡點(diǎn)、新的管理模式、新的平衡體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核、人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制等，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升管理效能。

期間，陳陽一行深入候機(jī)樓、機(jī)坪一線及重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解安全運(yùn)行和服務(wù)保障情況、助航燈光運(yùn)行情況、排水系統(tǒng)及邊坡修復(fù)工程施工進(jìn)度。（呂梁機(jī)場 文/劉淑琴 圖/魏波）